德泰五金：ERP致力企業(yè)管理，科學(xué)管理加速企業(yè)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展暴露管理缺陷

德泰五金的發(fā)展之路可謂勢(shì)不可擋，在日益漸盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，也暴露出企業(yè)管理過(guò)程中的各大缺陷：

生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn):因五金產(chǎn)品加工工序很多，每張生產(chǎn)訂單在加工過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)很多部門的一系列加工，才能加工成成品，在此加工過(guò)程中要跟進(jìn)每個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)加工到哪道工序了,是個(gè)非常復(fù)雜的事情，很需要一套系統(tǒng)能非常方便地追查到每張訂單的實(shí)時(shí)進(jìn)度，從而確保訂單的加工能得到有效控制，確保按時(shí)交貨。

生產(chǎn)計(jì)劃:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的不確定性，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，因此為了保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)物資管理工作十分復(fù)雜，需要從每一個(gè)產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入/產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間;生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃非常困難;

成本核算：五金加工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及工藝復(fù)雜造成成本計(jì)算不易，電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰祝r(shí)統(tǒng)計(jì)困難，成本計(jì)算中，材料耗用人工費(fèi)用及工序成本計(jì)算困難，因報(bào)廢率的不穩(wěn)定，報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)也有一定困難，報(bào)廢成本難以核算。 

采購(gòu)管理：在采購(gòu)方面，因有很多五金材料價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變化而變化所以有大批采購(gòu)的特點(diǎn)。另外，庫(kù)存單位與采購(gòu)單位會(huì)不同，例如，鐵板在庫(kù)存是以塊為單位，而采購(gòu)會(huì)以KG為交易單位;當(dāng)然有然物料也會(huì)存在雙庫(kù)存單位的現(xiàn)象，例如:鐵線庫(kù)存有卷和米兩個(gè)單位，而每一卷的米數(shù)不同;雖然五金行業(yè)的物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便，但是要保證存貨的“料賬合一”也不是一件容易的事情。庫(kù)存每日的異動(dòng)信息頻繁，且生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)由于材料形狀、材質(zhì)等特性原因，經(jīng)常無(wú)法按實(shí)際生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)料。生產(chǎn)過(guò)程中的一些損耗、磅差，也同樣造成庫(kù)存帳物管理的困難。另外，原材料的計(jì)量，庫(kù)存有雙單位的需求，如方鋼、圓鋼等棒材，庫(kù)存帳物上通常用公斤做計(jì)量，但同時(shí)希望能有“根”這樣的單位。

正確決策治理缺陷

在德泰五金對(duì)多家ERP廠商反復(fù)調(diào)研，查看ERP產(chǎn)品等一系列的了解和咨詢后，最終于2018年4月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有20余年豐富經(jīng)驗(yàn)的順景軟件作為信息化合作伙伴，并選定順景ERP系統(tǒng)作為此次管理變革的重要工具。

達(dá)成合作共識(shí)后，德泰五金全公司上下展開(kāi)動(dòng)員，并確定出ERP項(xiàng)目小組，全程參與，跟進(jìn)并配合ERP顧問(wèn)的實(shí)施工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難，顧問(wèn)最開(kāi)始到廠首先針對(duì)物料編碼規(guī)則，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管控點(diǎn)，部門作業(yè)流程調(diào)研等工作進(jìn)行深入交流和探討，為后續(xù)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

功夫不負(fù)有心人，在德泰五金和順景公司雙方不斷的努力和配合下。終于，德泰五金ERP全面上線，上線后，各部門人員積極通過(guò)ERP完成日常作業(yè)，并通過(guò)ERP解決方案給企業(yè)帶來(lái)了更大的效益。

推行ERP，收獲效益

1.  建立生產(chǎn)進(jìn)度查詢報(bào)表，定期確認(rèn)生產(chǎn)訂單和工序計(jì)劃單是否按時(shí)完成

對(duì)于每筆訂單的請(qǐng)購(gòu)狀況，采購(gòu)狀況，工令生產(chǎn)情況等都可以通過(guò)報(bào)表直觀體現(xiàn)出訂單目前的進(jìn)度。依據(jù)報(bào)表查看進(jìn)度，是一種科學(xué)有效的工作模式。

2.  即時(shí)產(chǎn)生每張訂單的動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，嚴(yán)格做好過(guò)程控制

成本即料工費(fèi)，尤其在材料的耗用上，很多企業(yè)難以抓取準(zhǔn)確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)以及領(lǐng)料成本。ERP提供即時(shí)報(bào)表，反映出此訂單消耗的材料以及成本，對(duì)于后續(xù)成本的核算提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

3.  專業(yè)解決方案:建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，可以靈活快速地排單和插單作業(yè)

在系統(tǒng)中建立生產(chǎn)的加工中心，并設(shè)置他們的生產(chǎn)能力，從而建立起整個(gè)工廠的生產(chǎn)能力;再建立每個(gè)產(chǎn)品加工的工藝路線，并設(shè)置每道工序的標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)和準(zhǔn)備的前置時(shí)間:在接到訂單后，把它轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單和工序計(jì)劃單，并指定工作中心生產(chǎn)，設(shè)定好加工工時(shí)，這樣在我們的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，就可以按工作中心來(lái)進(jìn)行編排生產(chǎn)計(jì)劃.如果要進(jìn)行插單作業(yè)，也可以很靈活地進(jìn)行，并可以以甘特圖的方式把生產(chǎn)計(jì)劃直觀地體現(xiàn)出來(lái)，如有問(wèn)題再返回生產(chǎn)計(jì)劃的界面去修改。

上面就是精密五金erp軟件案例，有需要了解erp的朋友可以在官網(wǎng)聯(lián)系客服咨詢。