近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展期，人民生活水平提高，消費(fèi)不斷迭代升級。全國汽車保有量在數(shù)年間激增。據(jù)悉，截至6月底，全國機(jī)動車保有量達(dá)3.19億輛。被稱為“汽車的眼睛”的汽車車燈市場發(fā)展趨勢隨之大好，汽車燈具的增速和汽車銷量的增速雙雙成長。

　　中國的汽車燈具市場從上世紀(jì)90年代開始起步，經(jīng)過十幾年的不斷追趕，一直在縮短與西方國家主流廠商的汽車燈具技術(shù)差距，同時在市場規(guī)模上更是實現(xiàn)了超越。目前，我國已成為全球最大的汽車燈具產(chǎn)銷市場。和升就是在這個大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

　　7月22日，東莞和升汽車照明用品有限公司順景ERP上線啟動大會成功舉行。

　　東莞和升汽車照明用品有限公司是一家新成立的專業(yè)生產(chǎn)汽車照明用品的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)楊總是一位年青有為、富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，在企業(yè)成立之初就在規(guī)劃部署企業(yè)的信息化、規(guī)范化管理，在企業(yè)開始運(yùn)作的時候就導(dǎo)入ERP管理軟件。在市場眾多的ERP軟件中，為何和升會選擇順景ERP呢?這絕不是沒有依據(jù)和原因的。原來楊總旗下的廣州承光電子科技有限公司在2020年已成功上線了順景ERP，運(yùn)行了近一年的時間，系統(tǒng)操作便捷、運(yùn)行穩(wěn)定，顧問服務(wù)周到及時，企業(yè)所有的數(shù)據(jù)都是在系統(tǒng)中處理，實現(xiàn)了信息的實時、準(zhǔn)確傳遞，成功搭建了信息一體化平臺，橫向打通了業(yè)財一體化，實施了柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、精準(zhǔn)化管控，對承光的管理水平和信息化水平帶來了質(zhì)的提升，企業(yè)上下對順景ERP高度認(rèn)可，所以在新企業(yè)和升上ERP系統(tǒng)的時候選擇順景就是順理成章的事了。

　　和升的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視ERP項目上線工作，楊總、王總親臨啟動大會，楊總在會上跟大家分享了推行企業(yè)信息化、規(guī)范化的心得：

　　1. 提升了產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度。公司利用ERP等信息化管理工具，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提升，顧客的滿意度也得到了逐年提升。

　　2. 提高了工作效率。系統(tǒng)實施后，大量的重復(fù)計算工作都由計算機(jī)來處理，提高處理速度，減輕人的勞動強(qiáng)度，改變了前期大量工時耗費(fèi)狀態(tài)，提升了工作效率。

　　3. 降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)。運(yùn)行ERP系統(tǒng)后，使管理更加精細(xì)，生產(chǎn)成本核算逐步精細(xì)化。通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免生產(chǎn)工藝失誤和生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，并且支撐企業(yè)產(chǎn)品定位策略。

　　4. 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)明確的工作和業(yè)務(wù)流程，避免不必要的人為因素對正常業(yè)務(wù)和處理作業(yè)的干擾，使各項管理走上現(xiàn)代化管理的道路，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

　　楊總表達(dá)了對ERP上線成功的決心和信心，并且提醒大家，系統(tǒng)上線是一個比較艱難的過程，一定會碰到各種各樣的問題和困難，要求企業(yè)所有參與系統(tǒng)的人一定要全力配合順景顧問的實施工作，按要求完成好各自的職責(zé)，一鼓作氣，力爭在3~4個月的時間完成ERP的整體上線。

　　順景軟件的項目總監(jiān)趙江峰在會上講解了項目組織架構(gòu)及分工職責(zé)，做了項目部署、實施計劃，并說明了項目管理辦法及項目注意事項。

　　和升組建了由王總領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)主管負(fù)責(zé)、各部門主管及操作用戶組成的ERP信息化小組，大家都表達(dá)了對ERP系統(tǒng)上線成功的信心和決心。

　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時。我們相信，在以楊總為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的引領(lǐng)下，搭載順景ERP平臺，東莞和升汽車照明用品有限公司一定能逐步走向現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化，順景作為智能制造規(guī)劃者和整合者，也將繼續(xù)攜手和升，互利共贏!