在競爭日益激烈的市場，任何企業沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業就會陷入生死存亡的境地。因此現代化科技管理就成了企業的必經之路。而ERP系統是企業實現智能制造、成本降低、效益提成的王牌工具。那么企業如何實施ERP系統呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　(1)進行細致的調研

　　“欲速則不達”，想要切實完整地了解企業業務的整體和細節，為企業提供切合實際、可執行的解決方案，就要在前期進行細致的調查研究，發現企業存在問題和潛在項目風險。調研是為了后期工作更好地開展，而不是目的，不能為了調研而調研，要真正做到細致、認真。

　　調研除了要細致地了解企業業務，還需要關注企業，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業的特殊業務和需求。前者可以細化實施目標，并根據企業實際情況，合理提升或適當降低企業領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性地解決企業高層真正關心的問題;后者作為優化企業業務流程的主要切入點，必須體現在解決方案中，并且需要詳細的說明對現有業務進行了哪些調整和改變。

　　(2)完整準確的數據準備

　　大數據時代，數據在項目中起著至關重要的作用，只有有了數據的支撐，ERP系統才能順利運行，數據是ERP系統的基礎，要引起重視，若有偏差，則也會影響ERP系統的科學性。

　　認識到基礎數據收集在ERP項目實施中的地位和作用后，更要注重按照數據準備的原則和要求準確完整的準備所需數據，這樣才能保證ERP項目的順利實施。

　　以上關于企業如何實施ERP系統就為大家分享到這里ERP系統跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。