ERP系統是以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一計劃管控，實現對企業生產資源有效整合的系統。它包括生產、資產、人力資源、營業、財務及經營六大模塊，為廣大制造業企業解決管理瓶頸，包括為企業提供簡化流程、降低成本和提供利潤所需的控制力和洞察力等。那要怎么選擇ERP系統呢？接下來順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　一、提前整理需求，根據需求找系統。

　　組織內部會議梳理流程整理需求，然后根據業務流程來判定公司是要直接購買套裝產品還是定制開發。這兩者各有利弊，套裝產品成熟穩定，周期夠快，但是二次開發艱難，流程匹配度低，當然根據企業的管理思想，如果企業管理者覺得套裝產品穩定，其流程規范，愿意配合系統調整流程，增加系統所需要的崗位，企業要是能堅持下來這樣實施率會非常高，企業在管理水平上也會實現質的飛躍。

　　二、根據需求，進行不同方案對比。

　　企業在尋找ERP系統時可以多方對比。如果企業有明確的系統需求，那么可以帶著需求與不同的系統公司進行溝通。通常系統公司都會針對企業的需求給出對應的解決方案，因而企業需要對不同系統公司給出的方案進行對比。而在這個過程中，企業也能夠大概了解不同系統的特點，并從中挑選適合企業的解決方案，從而敲定ERP企業管理系統的類型。

　　三、ERP系統的費用一般包括系統費用、實施服務費用、二次開發費用等。

　　價格方面要綜合考慮系統的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。

　　四、任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些用戶化和二次開發的需求。

　　生產企業的生產制造環節行業差異大、復雜程度高、個性化強，因此要選擇可以進行定制化二次開發的ERP廠商，根據實際企業生產運營模式，提供適合的產品及服務。

　　以上關于怎么選擇ERP系統就為大家分享到這里，ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化，包括業務流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。一旦有效運轉ERP系統，企業將獲得無法估量的效益。