ERP是一個十分成熟的信息系統，在工廠的應用十分廣泛。在大規模的企業中，估計有75%以上的工廠有ERP系統，有的工廠甚至可能使用過多次的ERP系統。但是很多中小企業根本就不知道ERP要如何獲得好的使用效果，為了幫助大家更好的使用ERP，下面順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細介紹下。

　　一、正確認知ERP

　　受廣告或宣傳影響，大部分企業對ERP都存在片面的認識，認為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業所有問題，但殊不知，ERP是一套輔助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能發揮其更大功效。

　　二、重視人的功能

　　由于企業對ERP沒有樹立全面的系統化的認識，過分關注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動ERP項目實施的關鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。

　　三、ERP的推行方法要得當

　　ERP的實施推行，是面向整個企業的，而并非單個部門。因此，推動ERP項目的時候，要做好周密的策劃和細致的管理，調動各部門與部門之間的協作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業在進行ERP項目的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱巨的工作，并不是一蹴而就的。

　　四、企業需求與ERP項目要真正相結合

　　前面已經說了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那么企業應該要明確一點就是：把企業需求與ERP項目相結合。在實施ERP項目之前，企業應對自身的需求進行分析，明確企業想要什么，需要什么以及要如何去做這幾個問題，進而更好推動項目發展進程。然而真正做到這一點的企業在ERP項目推進和使用過程中都是相當緊湊穩定的。

　　以上關于ERP要如何獲得好的使用效果就為大家分享到這里，總而言之，企業要想真正地做好ERP項目，就應該全面了ERP，明確企業要什么以及怎么去做，在這個過程中要不斷反思過去企業一直以來的業務流程形式是否真正合理，有哪些環節在拖慢甚至阻礙企業發展，使用ERP是為了解決哪部分問題。只有這樣，才能更好的推動項目進程。