其實，企業大部分都有管理上的問題，像庫存量過多導致資金周轉問題，部門間的管理問題等，而ERP系統的順利實施對企業而言代表著重生，一款功能強大的ERP軟件管理系統，往往幫助企業提高了經濟效益，還能幫企業緩減了負擔，為企業穩步發展壓實了基礎。那么ERP系統能解決企業的哪些痛點呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、庫存管理

　　走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產部門拿著生產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家眼前。

　　2、責任不清

　　很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。可你知道嗎?ERP管理系統是可以解決的，ERP的流程將各個部門的數據環環相扣的，促使各部門的數據串聯在一起，當一個環節沒做到位，下一個環節就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。

　　3、流程不完整

　　工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現象。通過ERP可以將各部門的數據串聯在一起，環環相扣，促使公司的業務流程固化到ERP中。

　　4、采購數據管理

　　采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。有了ERP就能解決這一問題，ERP及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　以上關于ERP系統能解決企業哪些痛點就為大家分享到這里，ERP系統實現了企業從手工制做管理到信息管理系統管理的一個改變，ERP系統項目實施過程中，有不同的角色，每一種角色都有自身的難點，不同的工作人員需要明確自身角色定位，充分了解角色難點并及時做出相應的應對措施。