對于ERP項目來說，做好ERP軟件的選型工作，無疑是非常重要的。但是我們不能說，有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP軟件，卻得到完全不一樣的結果。可見為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目最難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。那么ERP軟件選型過程管理要怎么做呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、建立軟件選型小組

　　軟件選型小組建立應包括企業(yè)高層領導、企業(yè)各ERP使用部門領導、ERP項目總負責人、需求功能調查員。建議由選型小組的組長擔任ERP項目總負責人。選型小組建立以后需要定期開會討論選型事宜，收集關于軟件供應商和軟件系統(tǒng)的資料，負責選型的全過程。

　　2、需求分析

　　①各個部門需要處理的業(yè)務需求。如有關業(yè)務的數(shù)據(jù)流入、業(yè)務數(shù)據(jù)處理方式(處理步驟、處理點等)、業(yè)務數(shù)據(jù)流出的情況。尤其注意產(chǎn)品的結構特點、物料管理特點、生產(chǎn)工藝特點與成本核算特點。再根據(jù)各項業(yè)務需求，識別出企業(yè)需求的分類級別，如重點需求、一般需求或可有可無的需求等。

　　②考慮用計算機處理的業(yè)務數(shù)據(jù)的軟件使用權限的設置。有時企業(yè)的權限需求很特殊，例如，不只是對功能的控制權限有要求，而且對字段、甚至對字段內容的控制權限也有要求。

　　③業(yè)務報表需求。企業(yè)的報表形式非常豐富，需要對報表需求列出清單，標識出必要需求、一般需求或好需求等。

　　④調查企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)接口。企業(yè)在以前可能已經(jīng)有各種各樣的信息系統(tǒng)，如：CAM，CAI，CAD，PDM，DSS等。因此，要考慮這些數(shù)據(jù)的傳輸問題。

　　3、構建ERP軟件選型目標結構圖

　　1)ERP軟件選型目標結構圖的作用

　　①是建立統(tǒng)一評估標準的基礎。只有有了選型目標，才能在其中識別出可以作為“標的物”的評估因素。

　　②使選型小組成員重新思考企業(yè)需求、公司戰(zhàn)略、文化。在建立目標的過程中軟件選型小組通過不斷討論思考，既要考慮到自己企業(yè)資源的限制，又要考慮到企業(yè)的需求。

　　③協(xié)調項目選型小組的意見使其統(tǒng)一。

　　2)畫軟件目標結構圖的方法。

　　畫軟件目標結構圖可以采用從上至下分解的方法。軟件選型的總目標是“選擇合適的ERP軟件”，而想要達到這個目標必須從兩個方面考慮：“選擇適當?shù)腅RP軟件”和“選擇好的ERP供應商”。

　　以上關于ERP軟件選型過程的管理就為大家分享到這里，總之，企業(yè)在做ERP選型的時候一定要認識到，沒有哪套ERP軟件是完美的。同時也要清楚，不管怎樣認真地去選型，沒有一套選型方法可以幫企業(yè)避免所有的風險。雖然如此，但企業(yè)也沒必要太擔心，只要按照正確選型過程去管理，那么ERP軟件很少會成為項目的拖累，并且在進入實施階段以后，ERP軟件也不會是項目小組的心頭之痛。