盡管企業資源計劃(ERP)的應用取得了很大的進步，但是其實施的失敗率仍然超過一半，這使得對ERP實施風險管理的研究顯得日益重要。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程,包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行。那么ERP項目風險管理的基本條件是什么呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、權威性

　　強大的授權是監督機構開展工作的基本前提。通常,監督機構直接向總經理或企業的董事會匯報工作,全部實施人員,包括項目經理和外聘顧問,無一例外地均在監督之列。

　　2、獨立性

　　保持監督機構的獨立性才能實現客觀、公正的監督。在企業內部,監督機構獨立于實施機構,監督人員不參與實施工作,不承擔任何實施任務,專著于監督工作。參與監督的外部顧問不能來自為實施提供服務的咨詢公司。

　　3、綜合知識

　　監督工作不僅要求監督人員具有專業理論,而且要求他們具備廣泛的知識。具體地講,監督人員應具備的知識有:企業所在行業的特點和發展趨勢、IT行業的新發展、經營管理知識和計算機系統理論等。

　　4、經驗及技能

　　監督人員要對實施進行有效的監督需具備綜合工作技能,諸如:項目管理、實施工作經驗、與人交流的能力和審計經驗。在監督過程中,監督人員采用多種工作方式了解項目實施狀況;廣泛接觸各個層次的實施人員,通過訪談發現問題;瀏覽實施小組提交的實施計劃、報告、崗位劃分和規章制度等,判斷實施的完整性和工作質量;實際測試系統,確認系統的可靠性;審核系統中真實數據,判斷數據的準確性。監督人員實際參與項目管理和實施過程有助于正確地認識實施狀況。審計經驗則幫助監督人員快速發現問題,確定潛在的風險。

　　以上關于ERP項目風險管理的基本條件就為大家分享到這里，ERP項目實施風險所具有的復雜性對監督人員的素質提出了要求。監督人員和監督機構需具備以下基本條件才能對風險實施過程進行有效管理。