實施ERP項目對企業來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統工程，ERP項目的管理不僅涉及到企業運營的各個環節和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP顧問服務提供應商、系統集成供應商及硬件供應商等多個商業組織。那么ERP實施的關鍵點是什么呢？接下來順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。

　　1、高層決策者的長期支持和參與。

　　ERP系統實施是一項投資巨大的工程項目，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資源的合理使用，同時ERP系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

　　2、項目管理能力。

　　具體來說，制訂好整個ERP實施項目的預算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP應用目標，實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預算進度時間表要經常按需要做出調整。

　　3、精確的基礎資料。

　　ERP運行的基礎是精確的數據，所以要在系統實施之初，就花大力氣進行管理規范化和數據的收集整理工作，數據整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規范化。

　　5、緊密的協調溝通。

　　全面且開放的協調溝通能保證信息和數據的精確，客戶需要知道他們對ERP流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產生作用，明確的協調溝通能幫助企業持續地改進ERP實施過程。

　　6、全員的積極參與。

　　企業應把握全員的不同需求，把ERP實施和企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。

　　以上關于ERP實施的關鍵點就為大家分享到這里，總之，企業實施ERP是對企業整體流程的改進和提高，實施的過程必然遇到巨大的阻力，沒有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。