隨著ERP軟件在我國的廣泛應用，ERP軟件在我國也得到了很好的發展，我國中小企業居多，占我國企業總數的一部分，但中小企業在實施過程中并不是那么順利，有時在實施過程中遇到了問題又沒能很好的去解決，那么中小型企業實施ERP軟件要注意哪些問題呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　中小企業ERP軟件是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。中小企業ERP軟件軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。

　　1、施行中小企業ERP軟件是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和施行者，規范企業管理及其有關環節。使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。

　　2、企業管理班子要取得共識。要眼睛向內，練好內功。做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把中小企業ERP軟件的施行稱為“第一把手工程”。中小企業ERP軟件是一個管理系統，牽動全局，沒有一把手的參與和授權，很難調動全局。

　　以上關于中小型企業實施ERP軟件要注意哪些問題就為大家分享到這里，總之，越來越多的企業開始意識到只有利用信息技術，提升企業的制造技術、管理技術，才能增強企業自身的核心競爭力。因此建立一套高效的ERP軟件，提供快速、準確、及時、全面的信息對企業的發展具有重大意義。