?　　幾十年來，ERP一直是許多企業的支柱。ERP之所以流行，是因為它們提供了一個集中的后端，可以在一個地方管理和查看重要的業務信息。ERP主要用于大中型企業，大量員工以及了解企業財務狀況的需求使得ERP系統對于持續增長至關重要。ERP將流程匯聚到一個位置，并允許數據在部門之間自由流動，因此每個人都可以獲得相同的信息。那么企業上ERP和不上ERP的區別到底在哪呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　ERP官方稱之為企業資源規劃系統。一般而言，它是企業制造和生產的軟件工具。標準ERP系統功能模塊包括：生產管理、采購管理、倉庫管理、原材料管理、報表查詢等。

　　企業實行ERP系統后，各部門可以按照各部門的ID號查詢工作訂單、輸入信息、審核信息等，并將每個門戶網站結合在一個平臺上進行管理。員工可以按照具體權限操作系統中的相應功能模塊，高層管理者可以檢查公司的整體狀況。如倉庫庫存、財務應收應付、產品生產、銷售各種文件、采購部門操作等。

　　一般而言，ERP系統是對整個企業資源的科學合理分配和高效利用。根據ERP系統整合和收集企業的生產信息，使企業能夠最科學合理地分配和應用資源、人力、物力和資金。從而提高了企業的生產效率。

　　ERP系統實行后，首先可以看到生產產品的成本可以非常清楚地理解，在物流清單的基礎上，原材料消耗、利用率，可以計算非常清楚，使企業有科學合理的數據模型，沒有信息島，產品成本將伴隨著工藝設置和材料清單設置，無論成品，半成品均有精確的結果。

　　一、ERP系統的核心優勢。

　　1.1系統供應鏈的建立優化了各個環節的流程。

　　供應鏈是企業向供應商、經銷商和客戶延伸的渠道。以企業生產需求為核心，科學合理的規劃搭配原材料、人力、物力等資源，達到資源配置的最佳效果。

　　1.2系統閉環使管理同步。

　　ERP計劃子系統主要包含關鍵生產計劃、材料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃，這些計劃和價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP根據定義與事務處理相關的會計科目和會計方法，自動生成事務處理中的會計分錄，確保資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

　　1.3業務流程再造的融合。

　　業務流程再造是將ERP管理理念融入系統的各個功能模塊。因此，企業必須重組業務流程才能實行ERP。首先，ERP系統是一個計算機管理軟件系統，集成了企業物流和資金流的管理和運行。其應用涉及企業財務管理部門、業務管理部門、銷售部門、生產部門和人力資源管理部門。它強調系統運行的整體集成、數據共享和數據一致性控制機制。ERP系統的成功可以建立不同的業務處理流程，以適應不同行業業務處理模式的變化。企業準備實行ERP系統，即企業至少采用集成應用模式。為了確保企業ERP系統在實行流程中取得預期效果，必須重新設計企業的手工業務流程。

　　二、ERP系統在企業管理中的重要性。

　　ERP作用是先進管理經驗的整合，在幫助企業改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產率、高效降低成本、提高經濟效益和市場競爭力方面具有明顯優勢。例如，ERP財務系統提供了各種財務預算的提前準備、中程控制和事后查詢和分析功能。該系統可以提供兩種方式：精細預算和廣泛預算，各單位可以按照財務管理的需要自由選擇。除了協調和控制綜合預算外，企業預算還具有激勵、提高管理能力、抵御風險、實行企業戰略的作用。ERP系統可滿足用戶信息充分共享、綜合總結、分析和遠程應用的管理需求。適用于企業分散應用和集中管理模式，是達到集中管理和遠程監控的最佳途徑之一。

　　簡而言之，只有在企業有一定的業務基礎和管理基礎的前提下，才有運行ERP系統的條件。同時，引進人才，密切關注信息和ERP培訓，首先達到ERP概念和技術的普及也是必要的基本條件。只有這樣，才能達到ERP的成功應用。在當前全球經濟一體化和全球競爭日益激烈的背景下，中國企業實行ERP系統是當務之急。正確高效地實行ERP，將有利于企業從相對封閉到開放，管理模式從傳統模式向現代化轉變，促進企業管理水平的不斷提高。

　　三、ERP系統的價值。

　　伴隨著全球經濟一體化，中國加入世貿組織，企業面臨的競爭環境發生了根本性的變化。國外的壓力對中國的制造企業產生了相當大的影響，但也帶來了新的技術和概念。根據實踐證明，ERP系統在信息技術的基礎上，利用先進的管理理念，為企業的決策、計劃等方面做出了積極的一面。ERP系統的價值使企業更具市場競爭力，并在未來市場的幫助下發揮更大的效益。

　　以上關于企業上ERP和不上ERP的區別就為大家分享到這里，通過使用企業資源計劃ERP，大部分信息都被組織到一個單一的集中系統中，因此可以輕松找到所需的信息。人們了解有關ERP的更多信息以及它如何簡化流程以幫助企業更有效地運行。