制造型企業的立足之本就是生產產品，產品的質量，產品生產的效率，都關系著企業的發展。ERP管理系統可以幫助企業進行生產流程管控，生產質量把關，提高了企業的管理效率。那么ERP管理系統對生產制造有什么作用呢？接下來，順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細介紹下。

　　ERP管理系統對生產制造的作用：

　　1、制定切實可行的生產計劃

　　除了從銷售階段轉移過來的訂單之外，用戶還可以直接創建和輸入生產計劃訂單。如果有緊急訂單，可以添加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃，發送到生產車間進行生產。MRP將生產計劃細分為自產生產進度表和原材料、外購物品采購進度表，確定自產生產日期和完工日期，確定原材料、外購物品的訂貨、采購、入庫日期。同時生成車間訂單和采購訂單，并將數據與相關流程聯系起來，避免生產過程中的短缺和積壓。ERP管理系統中的生產過程數據可以循環到各相關模塊進行數據同步，使生產更加簡單、高效、快速。

　　ERP管理系統的實施，根據企業產品、流程的復雜性，對產品進行二次開發。物料分為兩類，一類可以用固定的物料代碼表示;另一類是具有附加屬性定義的產品，它由物料代碼和屬性描述組成。大類產品共享一個物料代碼，屬性用于描述其他不同的變量。如：規格、尺寸、狀態、包裝方式等，為成品倉庫的管理、統計和生產調度提供了極大的便利，減少了代碼的數量，真正解決了生產管理中的棘手問題。

　　2、制定生產進度報告

　　雖然車間經理可以在訂單規定的范圍內調整訂單的操作，但具體完成情況必須及時更新和報告。生產進度報告的方法非常簡單。填寫每個操作的進度。在生產過程中規定每道工序的推薦時間、管理和技術要求，由操作人員將該工序的實際實施情況(實際開始時間、準備時間、加工時間、完成數量、次品數量和原因、操作人員和班次等)填寫到生產過程中。

　　生產進度報告記錄每項操作的實際消耗，是成本核算的基礎。自動生成每日生產報表，提供當天產品生產的匯總信息。生產系統要求及時報告車間操作情況，但不要求實時報告。每天匯報一下就足夠了。因此，ERP管理系統不會像人們想象的那樣復雜和死板。系統的設計也針對不同的行業做了特殊處理。

　　3、制定生產看板管理

　　ERP管理系統提供生產看板管理，并在每個屏幕看板上直觀地反映訂單生產進度和車間生產相關信息。管理者可以通過看板的動態信息實時獲取所需產品的信息，及時監控生產現場，提高處理異常生產的能力。它還可以為車間經理提供生產執行的實時控制，整體資源的調度，設備的合理利用和極大的效率。

　　4、制定全流程質量管理體系

　　ERP管理系統可以實現全過程質量管理，通過自動采集影響產品質量的相關數據，實現質量控制過程的透明化、全過程的可追溯性，保證產品質量。當產品質量異常時，系統可以調出與采購、檢驗、生產等全過程相關的所有信息。根據需要，可以一鍵調出可能引起異常的原材料相關信息，準確定位質量問題的源頭。還能幫助企業及時追溯物資去向，有效規避因補救措施不及時而導致的違約風險。

　　以上關于ERP管理系統對生產制造的作用就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP管理系統的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!