ERP是一個整合企業(yè)各種資源，比如人力資源、物資資源、資金和信息資源等，并且對企業(yè)的計劃、生產(chǎn)，銷售、售后等整個運(yùn)作流程加以管理的一個綜合性企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP在制造業(yè)中的成功應(yīng)用，對于提高我國制造業(yè)的發(fā)展水平，實現(xiàn)科學(xué)化和信息化管理。意義重大。但ERP的應(yīng)用也不都是成功的，也有很多失敗案例，那么制造業(yè)ERP應(yīng)用失敗的影響因素都有哪些呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　制造業(yè)ERP應(yīng)用失敗的影響因素：

　　(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)有高度的客觀惟，也包含著企業(yè)眾多的管理信息，ERP對數(shù)據(jù)的要求非常高。前期數(shù)據(jù)的質(zhì)量，會直接影響到ERP后期實現(xiàn)的效果，很多ERP失敗的應(yīng)用案例，就是不夠重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，對于采集的渠道也不注重客觀性，非常主觀隨意。

　　(2)管理者的支持力度不夠。因為ERP的實施需要各部門的緊密配合，意見也需要高度一致，但是很多企業(yè)在實施ERP時，管理者不夠重視，使得ERP項目的執(zhí)行者沒有能力指揮各部門的統(tǒng)一行動，各部門對命令也視而不見，依然按照自己的意志行事。

　　(3)選用了和自己企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)根本不適應(yīng)的ERP系統(tǒng)。很多企業(yè)的管理者，在選擇ERP系統(tǒng)時，簡單地認(rèn)為國外大公司開發(fā)的ERP系統(tǒng)就是好的，而沒有注意到自己企業(yè)的特點(diǎn)。這樣，既浪費(fèi)了資源，又沒能為管理優(yōu)化服務(wù)。

　　以上關(guān)于制造業(yè)ERP應(yīng)用失敗的影響因素就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!