ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是一款針對(duì)企業(yè)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。表現(xiàn)為用IT信息系統(tǒng)來(lái)整合企業(yè)包括人力、財(cái)務(wù)、物流、信息流、客戶關(guān)系等企業(yè)各個(gè)部門以及流程安排，使其運(yùn)作系統(tǒng)化，精確化與整合化。那么ERP對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)有哪些價(jià)值呢？接下來(lái)，順景軟件小編就針對(duì)這個(gè)問題來(lái)為大家介紹下。

　　ERP對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的價(jià)值：

　　1、用數(shù)據(jù)說話

　　ERP基本的作用是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等，這些賬務(wù)數(shù)字清晰地體現(xiàn)了業(yè)務(wù)情況。

　　2、優(yōu)化流程

　　因?yàn)樯a(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作流程協(xié)同作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處形成、多處使用”。因而，ERP系統(tǒng)推動(dòng)的流程優(yōu)化一般意味著組織架構(gòu)變化或崗位職能的變化，實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大都在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，規(guī)范了成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等。

　　3、創(chuàng)新模式

　　生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這也是企業(yè)引入ERP的初衷，這必定催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

　　比如按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，某家具制造企業(yè)通過開展ERP系統(tǒng)，由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為鑒于標(biāo)準(zhǔn)組件借助客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年會(huì)節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金。

　　4、實(shí)現(xiàn)洞察

　　鑒于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，而且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過程控制、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析等過程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)階段運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。

　　比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都必須要基于ERP長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　以上關(guān)于ERP對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)有哪些價(jià)值就為大家分享到這里，在制造業(yè)中，ERP以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。