小型企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)從規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜程度來(lái)看，都是比較簡(jiǎn)單的。覺(jué)得小企業(yè)的基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平不符合實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，還會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)是什么呢?下面順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)：

　　一、企業(yè)是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無(wú)論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

　　如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。

　　二、是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少。老板向倉(cāng)庫(kù)咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉(cāng)庫(kù)說(shuō)的要大一些，這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來(lái)的煩惱。

　　而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過(guò)實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解除類似的煩惱。

　　三、是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?

　　在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而ERP管理系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

　　以上關(guān)于衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)就為大家分享到這里，因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說(shuō)法，需不需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上述三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行判斷。