在ERP軟件實施項目中，ERP實施的風險因素是實實在在的。ERP項目可能會面臨時間延遲和成本超支的風險。如果一個項目不是在堅實的基礎上建立起來的，即便已經啟動也會失敗的。那要如何降低ERP開發遇到的風險呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　降低ERP開發遇到風險的方法

　　1、開展需求分析

　　ERP開發項目需求分析在軟件項目的開發過程中，尤其是對于大型軟件項目的開發，開展需求分析是降低避免ERP開發中的風險非常重要的環節。在軟件項目的開發過程中使用需求分析，即通過文檔的形式研究用戶關于軟件項目系統的使用目的、使用功能、使用可靠性等，從而使得所開發出來的軟件項目更加符合用戶的需求。

　　在運用需求分析的過程中，主要需要做好以下幾方面的內容：首先需要識別用戶的需求問題;其二需要分析和匯總用戶需求;其三需要對用戶各種不同的需求建立相應的文檔;最后還需要對所建立的文檔進行評審。由此可見，應用需求分析，需要軟件項目的開發人員與軟件項目的使用人員共同參與完成。

　　隨著現階段軟件項目開發數量的日益增多以及軟件項目開發的復雜程度日益增大，在整個軟件項目的開發過程中，需求分析起著至關重要的作用。可以說，沒有做好相應的需求分析，將會給整個軟件項目的開發造成極大的風險。特別是對于一些大型軟件項目的開發，一旦不能及時掌握用戶的需求動態，將會使所設計的軟件項目很難滿足實際的使用需求，從而將會造成較大幅度更改，進而產生巨大的資金及人力浪費的風險。

　　2、保證溝通交流渠道的暢通性

　　任何項目都不是依靠單個人開始和完成的，合作是ERP項目開發必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見。如果在項目開始之前，開發公司同客戶之間的溝通不順暢，那么就很容易由于理解上的偏差引發風險:因此，ERP開發工程師在制定項目計劃時，要充分的重視和了解客戶的需要。對此,開發方可以先將自己制定出的系統模型向客戶進行初步的演示，然后根據客戶反饋的意見對項目計劃進行合理性的調整，從而使得開發出的ERP能夠充分的滿足使用性能，減少風險。

　　3、建設協作效率高的開發隊伍

　　由于ERP項目的開發是需要各階段的工作人員協作完成的，所以，開發團隊內部不僅要有專業技能高的專業性ERP開發工程師，其團隊內部還需要具有較高的協作性。并且，還應該在ERP項目開發的過程中全面的調動客戶的參與度，與客戶共同的考慮該ERP項目開發技術實現的方式和客戶的需要、分析項目進展過程中出現的問題，找出提高開發進度和質量，行之有效方法風險的方法。

　　以上關于如何降低ERP開發遇到的風險就為大家分享到這里，成功降低ERP風險因素的關鍵是從一個ERP項目的開始的階段就利用久經考驗的、端到端的方法論。查看當前的業務流程是必須的，要確保團隊具有合適的ERP供應商及系統教育，然后為公司的未來設定清晰的遠景。